要打破消費者對氯化氫的認知模糊

      近年來，雖然越來越多的氯化氫企業(yè)、經(jīng)銷商紛紛先后轉(zhuǎn)型觸電互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上商城，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻，企圖在市場上殺出一片天，但最終結(jié)果能讓業(yè)界眼紅的卻寥寥無幾。業(yè)內(nèi)人士認為，由于電商平臺和線下實體店的價格體系不同，同時氯化氫企業(yè)現(xiàn)階段對于氯化氫經(jīng)銷商的依附關(guān)系依然存在，使得氯化氫品牌電商化發(fā)展受到限制，而氣體市場推出的氯化氫電商多數(shù)成為“雞肋”。

      雖然，目前國內(nèi)的許多氯化氫企業(yè)已經(jīng)開始塑造品牌，但都多數(shù)的品牌都比較泛華，沒有明確的消費群體。所以，氯化氫企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品除了價格之外，在產(chǎn)品功能、外觀上并沒有起到區(qū)分消費者的作用，特色不明顯自然令消費者對氯化氫的認知模糊，從而令企業(yè)流失大量潛在消費者。而且，目標消費者不明確還嚴重阻礙了企業(yè)差異化路線的實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)輕視產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計。

      因此，一方面國內(nèi)氯化氫企業(yè)要塑造本土品牌，但更要先明確品牌的目標受眾，通過對市場的細致劃分，幫助企業(yè)創(chuàng)新特色，贏得市場。另一方面，氯化氫企業(yè)還需要整合優(yōu)勢資源進一步開拓市場。因為目前氯化氫市場上的全能型企業(yè)極少，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展也比較空泛，所以氯化氫企業(yè)間不妨展開合作，取長補短以應(yīng)對進口企業(yè)的強勢進攻。

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